企業の現状と合わせて、一歩一歩積極的に取り組むべきです

4月16日、ピンヤンの衣類は3000個の注文を受け、29日に配達されました。「この注文のバッチの数量は非常に少なく、7色が必要です。1色が染まるのに12時間、7色が3日かかります。また、織りや印刷などのさまざまなプロセスを完了する必要があります。最後に、13日で納品できます。これは、企業の生産の柔軟性と敏捷性を反映しています。

「企業の変革とインターネットの考え方がなければ、これらのことはできません。インターネット思考には、各プロセスへの7日間の配信の概念を実装するためのコラボレーションが必要です。小さな閉ループは大きな閉ループを形成し、それがフレキシブル生産に統合されます。小麦粉のような柔軟な製造は、注文がいくら多くても練ることができます。

柔軟性は、製造プロセスの変革の概念だけでなく、企業管理の概念にも反映されています。縫製企業での仕事の70%は出来高給である必要があり、労働者は大量の注文を喜んで行う必要があります。したがって、フレキシブル生産は管理上非常に高い要件があり、短期間で段階的に準備する必要があります。衣料品製造は依然として労働集約的な産業です。たとえば、染色工場の自動供給装置は、プロセスの精度と製品の品質を向上させます。ただし、一部の生産リンクでは、労力を完全に排除することはできません。産業用インターネットが現在に至るまで発展することは避けられず、必要です。しかし、業界や参入レベルが異なるため、企業の現状を組み合わせて段階的かつ積極的に行う必要があります。


投稿時間:2020年12月10日